私は欧米政府を中心に広がりつつあった「フォーサイト」の考え方及び「ホライゾンスキャニング手法」を、日本で初めて（2003年～）実践・提供し、主にイノベーションやトランスフォーメーションを必要とする企業向けのコンサルティングサービスとして「未来洞察」という名前で普及させてきました。また、日本総研未来デザイン・ラボではコンサルティングの枠を超えて、未来洞察に継続的に取り組む企業のコミュニティも組成・運用しています。
また、近年のVUCA時代への対処として、OECDからは公的機関における先見的イノベーションガバナンス（AIG）が提唱され、各国政府では先見性をリードする機能としてフォーサイトやホライゾンスキャニングが注目されています。
一方、国内においても（フォーサイトの考え方の有無を問わず）様々な組織において「未来をデザインする」シーンが多数見られるようになりましたが、なかでも現役世代の人々が「将来可能性を持つ」ことを促すという「フューチャー・デザイン」は、フォーサイトの取り組みにおいて新たなステージを予感させるものと認識しています。
フォーサイトの考え方や歴史の中でフューチャー・デザインがどのような意味を持ちうるのか、また方法論としての融合はあり得るのか、について皆様と一緒に考えていきたいと思います。